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集团公司召开2019年上半年工作总结座谈会
文章类别:集团要闻  时间:2019/7/16  浏览:288 次

  为总结上半年经验成绩,查找问题不足,明确下半年工作任务和发展思路,保持砥砺奋进的态势,7月15日,济源投资集团召开2019年上半年工作总结座谈会。集团公司董事长苗礼战,党委书记、总经理陈海霞及集团公司其他领导班子成员、中层干部参加座谈会。

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  会上,集团公司各部门(所属公司)分管领导对照年初目标和务虚会工作台账,汇报了分管领域上半年工作完成情况、存在问题和下半年工作打算。

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  集团公司党委书记、总经理陈海霞对各单位上半年的工作给予了充分肯定,并指出了存在的问题和继续弥补的短板。为做好下半年工作,她要求:一要转变观念,树立市场和经营理念;二要转变工作作风,改进工作方式,脚踏实地;三要补齐短板,拓展业务;四要加强沟通协调,提高工作效率;五要全面统筹谋划,提前准备精准施策。

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  董事长苗礼战在会上指出,2019年上半年,集团公司坚持稳中求进的总基调,以项目建设为支撑载体,以提高市场化运营能力为突破口,以多方融资为保障,夯基础、补短板,加快集团公司转型发展,各项工作稳步有序推进,基本实现“时间过半、完成任务过半”。主要体现在以下几个方面:一是工程建设克服重重困难,强力推动。七号信箱小镇(愚公移山干部学院新校区)、城市地下停车场、愚公路小学、职教园区、济渎C区安置房等涉及民生的重点工程,克服大气污染防治、工期紧等困难,按预定时间节点向前推进。二是市场化运营全面持续推进,初见成效。城市地下停车场加快招商,取得阶段性成果;富士康项目跟进服务,租金按时足额收取;小贷、担保、拍卖、基金在巩固原有业务基础上进行了有效创新;新业务进一步拓展,成立贸易公司与豫光合作开展贸易业务;进军废弃矿山地质环境综合治理,南樊村西坡废弃矿山地质环境综合整治项目进入实施阶段;中兴物流被确定为首批LNG罐箱铁路试运接卸点;中济智控、济云智慧等信息化产业起步发展。三是融资工作加强力度,债务风险基本可控。成立融资工作专项小组,多渠道融集资金,基本完成上半年融资任务,确保按时还本付息和项目资金需求。四是公司法人治理结构逐步健全,运转协调。进一步明确“三会一层”的权责和议事规则,内控制度进一步完善,实施全面的预算管理,加强成本管控,社会化招聘引进人才,强化人力资源支撑。党建、精神文明建设、扶贫等工作也取得了一定成效。各部门、各分公司员工全身心投入工作,形成了集团公司上下同心、部门合力、员工协作,共同解决经营发展问题的良好局面。

  苗礼战强调,成绩不讲自然在,问题不讲隐患多,在总结上半年工作所取得成绩的同时,要继续保持清醒理性,找准当前存在问题。一是工程建设受大气管控等影响,工程进度受限,如期完工压力较大;二是融资工作面临问题突出,筹划明年的融资规划压力更大;三是市场化转型项目落地需要过程,实际操作也面临诸多困难;四是内部管理方面还需进一步完善。

  关于下半年工作重点,苗礼战强调,2019年下半年乃至今后一段时间,集团公司经营进入调整期、转型进入关键期、形势进入加速变化期,集团公司上下要善于深谋远虑、治于未病,全体干部员工要常怀忧患之心,常想肩负之责,常思攻坚之策。下半年要重点在六个方面下功夫。一是工程建设要倒排工期,守住节点,人人担责,确保每项工程按时间节点圆满完成建设任务;二是融资工作要未雨绸缪,在全力做好下半年融资工作的基础上,谋划明年的融资工作;三是要持续推进市场化运营,确保项目落地生根,扎实有效;四是要继续完善内控制度,强化执行,提高执行效率;五是要大力塑造企业文化,提高企业员工的向心力、凝聚力、战斗力,让员工有归属感、荣誉感、获得感;六是要履职尽责,上下同心,为企业发展贡献力量。

  “上下同欲者胜,风雨同舟者兴”。会议最后强调,有责任心,真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。集团公司干部职工一定要聚精会神抓落实,扑下身子干实事,把每项工作落到实处。强调抓落实,领导干部要权责匹配,敢于担当,充分调动集团公司各部门和各分公司员工工作的积极性和主动性。同时,督察考核要跟上,问责惩戒必须严,内外协调要加强。集团公司上下凝心聚力、务实进取,全力以赴完成年度目标任务,推动集团公司高质量发展,为集团公司转型发展做出积极贡献。



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